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達欣新聞

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推行貨幣工資 實行班組承包 完善項目管理

來源: 時間:2008-05-06 16:45:16 瀏覽次數:

        石家莊分公司通過實行項目管理改革,改變了傳統式的由領導確定并組建項目管理班子的“拉郎配”模式,推行項目經理竟標上崗,組建項目班子,由“要我管”變為“我要管”的模式。同時,職工工資由傳統的工長和項目經理評定、分公司核定變為職工自報工資等級、職工代表民主評議、主管工長和項目經理評定、分公司把關的模式,減少了假冒工種、克服親情工資等級現象。極大地提高了職工的積極性,充分調動了管理人員的工作熱情,使得分公司取得了較好的效益。    為進一步適應市場經濟發展,細化項目承包,2007年又推行了工長竟標上崗,試行了貨幣工資制。今年初,通過汲取兄弟單位的經驗,實行了班組自主招工,全面推行貨幣工資制。  
        經過這一段時間的運行,確保了項目管理工作抓在細處和實處,真實顯示出了管理者的主人翁態度,職工勞動積極性空情高漲,極大地提高了全員勞動生產率。

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